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数字时代变化中的经济秩序之四：数字生态崛起
作者:网站采编关键词:
摘要：读者们已经了解，数字生态的核心企业通过设定新的企业角色类型，使得其数字生态能够形成且壮大。这是表面我们所看到的现象。 在一个产业链市场中，为单个交易角色或者交易角色
读者们已经了解，数字生态的核心企业通过设定新的企业角色类型，使得其数字生态能够形成且壮大。这是表面我们所看到的现象。
在一个产业链市场中，为单个交易角色或者交易角色之间履行商品交易行为提供配套服务的角色，称之为服务角色。
在上图中，餐馆冻品产业链市场的企业角色同样分为两大类，一类是交易角色，一类是服务角色。
一个产业链市场是由于存在着同质商品的交易才形成的。参与同质商品品类的交易企业，称之为交易角色。交易角色之间形成的交易行为集合就形成了一个产业链市场内部的交易结构。
在消费互联网阶段，平台企业在数字生态成长过程中，还规划了新的服务商类型，比如，数字生态中出现了区别于传统银行的新型数字化金融服务商类型、新型信息技术服务商类型（比如腾讯微信中出现了“微盟”信息技术服务商）等等。
A.?数字生态的崛起促进了企业类型多样化
在这样的时代中，由于企业角色类型的多样化、产业链价值分工角色的多变性，使得一位企业管理者面对所关注的产业链市场无所适从。这样的一个产业链市场就成为了一个黑森林。
淘宝数字生态的形成，是基于对于传统消费品产业链市场中最终客户（消费者）远距离购买商品信息不对称以及买卖双方没有信任度的问题，形成了信息对称的交易生态。这种交易数字生态的形成使得市场信息搜索成本降低，大大提升了交易效率。
2、数字时代企业角色变化的启示二：数字生态推动企业角色的变化。
B.?数字生态的崛起促进了产业链价值分工的价值角色多变性
赵今巍 ??产虹智库首席专家顾问
一个特定的产业链市场，在工业时代，企业价值角色相对是稳定的，每个价值角色对应不同的企业类型形态相对也是稳定的。企业管理者根据自身业务的需要，选择和市场中不同的价值角色、不同的企业类型进行合作。
消费者、零售商、流通批发商、品牌商、代工厂等是由“无形的手”在市场的价值链上进行交易分工所形成的不同的交易价值角色。
服务角色由于是为产业链市场中的商品中的交易角色提供配套服务，提升交易角色的竞争能力。这意味着一个商品产业链市场中，交易角色是主导地位，服务角色是从属地位。
7-11总部在构建数字生态的过程中，对于这些价值角色的分工则有了新的考量和定位。比如认定线下零售便利店企业类型将在居民日常消费的零售商占据更大的比重；现有流通商批发的价值分工角色可以被自身所替代；生产商价值角色依然保留，但选择少量优秀的消费品生产企业（175家左右）合作；同时认定消费品产品研发服务价值角色存在，但主要以自身与生产企业形成的研发联盟来替代；同时物流服务价值也存在，但采用自身与生产企业联合逐渐的物流体系来替代。
下一篇我们会继续讨论，基于数字时代，数字生态崛起导致企业角色变化形成的产业链黑森林，进一步梳理的方法论体系暨“全产业链图谱”。
到了产业互联网时代，像7-11、汇通达构建的数字生态，其对于产业链市场中的价值分工有了更明显的构想。
数字时代，当消费互联网来临，出现了大量围绕消费者形成的淘宝数字生态，拼多多数字生态、抖音数字生态、微博数字生态等等。这些数字生态中的核心企业通过掌控消费者的眼球流量，自己来设定数字生态中紧密合作的消费品零售角色包括相应的“淘宝店铺”、“拼多多店铺”、“抖音抖店”、“微博博主”。当然在腾讯的社交数字生态中，也同样孵化了“腾讯视频主播”、“私域流量群主”等。
综上，从宏观层面了解了一个产业链市场中的角色分类，见下图：
一类企业群体，既可以是某个价值角色，也可以是另一个价值角色。比如消费者手机产业链市场中，手机连锁店群体即是零售商（零售交易的价值角色），同时也是维修服务商（为消费者提供维修服务的服务价值角色）。
由于产能过剩，通过消费者需求撬动供给的“反向蝴蝶结”供应链具有较好的生态竞争力，因此这些数字生态能够获得成长壮大。
企业管理者在面对这样的黑森林，需要系统性的梳理产业链价值角色分工，以及从未来看现在，判断现有市场中不同价值角色对应的企业类型群体是否在产业链市场的价值分工中会占据更大的功能比重。通过系统性的梳理，才能够帮助企业在发展壮大中，决策“团结谁”、“干掉谁”。
文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/zonghexinwen/2022/0512/1727.html