大数据时代下财务转型的思考

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摘要：引言 随着移动互联网、大智云技术的飞速发展及大数据时代的来临，传统的财务模式将逐渐被替代，原本的财务行家里手随时可能会被看不见的力量颠覆，财务转型已经迫在眉睫。因此

引言

随着移动互联网、大智云技术的飞速发展及大数据时代的来临，传统的财务模式将逐渐被替代，原本的财务行家里手随时可能会被看不见的力量颠覆，财务转型已经迫在眉睫。因此必须以快变应万变，拿出更大勇气更多举措破解转型难题。

一、财务转型的时代背景和必要性

（一）转型的时代背景

近几年随着移动互联网、人工智能的飞速发展，智能化财务软件和财务机器人相继问世，已经实现从财务票据识别、审核、入账到报表全程自动化操作，速度更快且误差更小，传统的财务模式因此受到很大冲击并将被逐渐替代。与此同时，大数据时代来临使得各行业技术专家会因数据分析家的出现而变得暗淡无光。会计专业缩招，而大数据专业的报考人数迅猛增长，原本的财务行家里手随时可能会被看不见的力量颠覆。

（二）转型的必要性

从计算机到互联网，从人工智能到大数据云计算，每一次技术的革命性突破，都将改变原有的价值创造方式和重置产业布局。财务行业正被时代推到行进的十字路口，一方面新技术推广运用使得行业危机逐渐显现，再不转型将被替代，被时代淘汰；另一方面时代发展需要更高质量的财务服务，需要更高素质的复合型财务人才。因此要有危机忧患意识和时代前瞻性，主动转型化危为机，要“以快变应万变”，尽快完成面向数据、面向价值、面向时代的财务转型。

二、做好思维观念转型，重塑职能定位

转型应首先在思维观念上寻求突破，用视角思维的转换来引领转型，重塑职能定位。

（一）转变观念，调整工作重心

在原本的观念里，财务人员用80%以上的时间做好经济事项的记录、核算、反映即已成为一名合格的账房先生；再用剩下不到20%的时间完成财务指标计算、分析报告撰写反馈，工作已经很出色。然而，新技术实现了记账、报税、出报表全程自动化，原本占比80%的人工劳动几乎被全部替代，从重复、机械记账劳动中解脱出来的财务人员，应适时而变，把工作重心由归集、加工数据转移到分析、利用数据上来，要仔细聆听数据所发出的声音，实现数据深挖、再造和再利用；同时，在软件和人工智能无法预置规则、非重复性的业务中，充分展现职业判断能力，彰显自身优势，发挥不可替代作用。

（二）打破思维，改变沟通方式

财务工作能否被认可，很大程度上取决于如何沟通和为其他部门服务，因此不仅要改变观念、调整工作重心，还要打破固有思维，转变固有视角和沟通方式。一是改变同单位其他部门的沟通方式。从以前坐在财务办公室，被动拒绝来自各个部门不合理、不合规的报销要求，转变为主动走访、了解各部门不同需求侧重，提供定制化、个性化财务服务。利用所掌握的财务数据沟通链接各个部门，积极融入单位整体工作，使财务准则和制度既得以有效执行，又能够散发出软件所没有的人性化温度。二是改变同单位决策层的交流方式，从以往的提示风险、传导压力、一味提出问答题，转变为主动做出防范化解风险的财务预案，提出至少两种以上可行选项，让决策层安心做选择题，协助决策层做好决策，与决策层实现同频共振。

（三）重塑定位，成为核心力量

在观念思维转变的同时也应重新审视、塑造财务部门职能定位。财务基本职能分为核算反映、管理控制、服务和监督四大类，由于新技术的出现，替代了几乎全部的核算反映和部分的监督职能，因此要重点在管理控制和决策服务上下足功夫。如果把单位比作一辆正在高速公路上行驶的汽车，财务部门应做铺满公路两侧的护栏，为汽车又好又快行驶保驾护航，而不是捆住业务手脚、限制发展的拦路牌；应做汽车前端的导航仪，掌舵人的参谋者，而不是立在后备厢里备品服务包；应做汽车动力助推提升器，而不是事后减少损失的车载灭火器。综上，财务部门不应将服务仅停留在账房先生和后勤总管层面，而应提升到资本运作、趋势预测、领导决策的高度；也不应将管控变为业务发展拦路虎，而是通过管控为单位节约成本创造价值，成为推动事业发展的核心力量，只有明确职能定位，能才能更好履职尽责发挥作用。

三、“业财融合”服务战略，实现价值再造

行动转型需要配合观念转型同步进行。要充分发挥财务部门原有的优势，寻求新的有效路径，主动参与融入业务工作，实现“业财融合”，服务单位战略，创造更多价值。

文章来源：《智库时代》 网址: http://www.zksdbjb.cn/qikandaodu/2021/0730/1361.html

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